假如有，会计被财务机器人替代了，学习哪些能力才能被避免？

为什么会有人说“财务机器人”会替代会计，这是因为会计工作的重复性太高，日复一日做同样的事情，没有创新。

“财务机器人”就是基础工作、重复性工作、流程化工作由财务机器人系统进行，解放传统核算会计人员的双手。财务机器人相比较会计人员来说，效率更高、用时更少、出错率更低。

其实早在“财务机器人”出现之前，ERP系统就已经非常强大了，而“财务机器人”就好像是一个微型的“财务结算中心”，所以仅仅是传统核算会计将被“财务机器人”所取代。也就是说“财务机器人”的出现，让那些不太愿意动脑子，只会做基础工作的会计人员没有了竞争力，而那些经验丰富，善于发现问题并解决问题的财务人员只会更加的重要。

面对财务数据的时候，这种流程性的核算与分析工作对财务管理的难度和挑战不是更小而是更大了，因为业务模式在变化，财务核算流程也要变化，准则在变化，判断和空间也在变化，这些变化更是要靠人来分析和判断。

“财务机器人”的出现不是说财务不重要了，相反是财务更重要了，但对财务人员的要求更高了，除了要具备基础的财务核算技能，还要有非常强的财务判断能力和分析能力，更要有财务管理能力和企业运营能力，财务要做到业财融合。

传统核算会计向管理会计转型，转型后的财务人员要具备：规划未来、洞察机会、事前算赢、支持决策、走向前台、业财融合、创新增值、风险控制等能力。

财务具备的能力：

1. 顶层设计

顶层设计是企业持续成功的核心

2. 战略规划

战略规划是企业的愿景和使命

3. 股权设计

股权是企业的“命根”

4. 财务预算

预算是管理的起点

5. 制度流程

制度流程就是行为规范，通过制度流程提升管理效率

6. 资金管控

资金管控的在于合理制定资金计划

7. 风险管理

风险管理是内部控制的形式

8. 数据核算

数据是企业管理的重要依据

9. 绩效考核

绩效考核是公司策略执行情况的表现

10. 税务安全

安全为本，企业安全才能健康良性发展

11. 税务筹划

事前的筹划，规范业务，规范财务

12. 合同风险

合同，是企业业务活动的重要证据